Gestern fiel mir ein wunderschöner Aphorisums in die Hände, der den Kern von BrillianTeams in wenige Worte fasst:
Kategorie: Teamwork
Wie kann ich mit anderen effektiv zusammenarbeiten und daran Spaß haben?
Teamwork mit dem Herrn der Ringe
Anlässlich des Films „Der Hobbit“ sehe ich mir gerade die Herr-der-Ringe-Filme noch einmal an. Es ist nicht überraschend, dass ein Teil mit dem Titel „Die Gefährten“ vieles über Teamwork enthält. Doch auch „Die Zwei Türme“, der zweite Teil der Trilogie, enthält einige plakative Szenen, und eine davon möchte ich heute herausgreifen.
Die Rote Ampel
Die Rote Ampel – Freund oder Feind?
Bei der Vorlesung in Potsdam vor einigen Wochen sprach ich unter anderem auch über TDD, Test-Driven Development und darüber, dass ich mich bei der Arbeit mit TDD über rote Ampeln freue. Einer der Studenten sprach mich darauf an, er fand es seltsam, dass man sich über rote Ampeln freuen kann.
Tatsächlich habe ich mich in den 15 Berufsjahren im Projektmanagement nur selten über rote Ampeln gefreut. Wo ist der Unterschied?
Die roten Ampeln, die mich früher geärgert haben, machte jemand anders, oft ein Qualitätsmanager, und sprach dabei über mich oder mein Team. Die meisten Menschen fühlen sich in so einer Situation angegriffen und gehen in eine innere Verteidigungshaltung. Die resultierenden Diskussionen sind oft eher laut als nützlich.
Rote Ampeln im TDD (und in vielen anderen Kontexten, übrigens) mache ich für mich, als Erinnerung daran, dass noch etwas zu tun ist. Ich brauche mich gegen niemanden verteidigen, ich stelle einfach – für mich – fest, es gibt Arbeit. Na und?
Ähnlich funktionieren beispielsweise Burn-Down-Charts in Scrum oder Kanban-Karten in der Produktion. Es ist „nur“ ein Signal von „uns“ an „uns“.
Hier ist ein Schlüssel für Hochleistungsteams: Kommen in Deinem Team die roten Ampeln subjektiv gefühlt von „außen“ (und führen zu Verärgerung), oder kommen sie gefühlt von „innen“ (und Du erlebst sie als Unterstützung)? Wie reagierst Du darauf?
Hochleistungsteams organisieren sich so, dass sie voll auf ihr Ziel fokussiert sind – und dazu gehört, dass sie ihre eigenen Warnmechanismen haben, falls sie das Ziel zu verfehlen drohen. Aus diesem Fokus aufs Ziel ergibt sich dann auch ein konstruktiver Umgang mit Feedback (beispielsweise roten Ampeln). Darüber bald mehr in einem anderen Artikel.
PowerPoint
Eines steht fest: PowerPoint polarisiert. Viele lieben es, viele hassen es, und es gibt eine Vielzahl an Studien über Sinn und Unsinn. Und jetzt?
Wissensmanagement und mehr
Beim Wissensmanagement geht’s zunächst nicht um Tools – zuerst geht’s um das Mindset.
Motivation: Denkanstöße
Was kann man aus der Motivations-Perspektive unternehmen, um die Leistung eines Teams in den „Hochleistungs“-Bereich zu steigern? – Ein paar Gedanken am Beispiel der Frauen-Fußball-WM und eines Artikel der Financial Times Deutschland.
Der Artikel der FTD dreht sich um den Slogan „Jedes Projekt braucht eine Marke!“ und Möglichkeiten, ein Projekt zur Marke aufzubauen. Was dort geschrieben steht ist nützlich, und gleichzeitig fehlt mir für ein Hochleistungsteam noch etwas; etwas über eine Marke hinaus fehlt. Spüren Sie es auch?
Im Gegensatz dazu stehen zwei Zitate aus der Fußball-Nationalmannschaft. Zunächst hilft uns die Antwort einer Spielerin auf eine Interview-Frage auf die Spur. Die Frage lautete: „Wofür sind Sie dankbar?“
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